构建增值的管理体系

——J9九游中心新能源公司制定2015年管理体系工作计划

为了有计划、有步骤、有目标的推进管理体系，避免目标与实际脱节，保障管理方针、目标和指标的顺利落实，新能源公司于近日制定了《2015年管理体系工作计划》，作为全年管理体系有序开展的重要依据和工作目标，从而确保管理体系有效运行，达到提升管理、规范管理的目的。管理体系工作计划主要从四个方面对2015年工作进行了明确：

一是梳理流程，实现管理体系文件化。根据公司实际情况，结合ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准，对现行的部门职责、作业流程进行梳理和规范，实现管理体系的横向管理和纵向管理，优化资源配置；通过文件化的管理，明确公司管理活动和作业活动，使所有重要的活动得到有效控制，从而避免职责不清晰、流程不规范以及推诿扯皮等现象，使各部门配合默契，协调顺畅，提高效率。

二是坚持“两审一纠”，实现改进持续化。在体系运行过程中，优化标准，强化执行，特别关注标准文件的适用性和可操作性，通过文件执行检查、文件执行评审，文件适时修订，即“体系管理部门策划文件要求，职能部门编制专业文件，体系管理部门组织修订，公司统一审批发布，内审、管理评审实施验证”，确保文件的适宜性，业务流程的持续强化，标准质量的逐步提高。
           三是加强培训，推动管理体系建设。管理体系培训采取外部培训与内部培训相结合的方式进行，帮助员工快速提升对标准、流程的理解和掌握，从而达到提升公司的管理水平和内部管理质量，提高全体员工对管理体系标准的理解和质量意识，促进员工个人成长，加快管理体系的建设的目的。

四是外部监督审核，查漏补缺，实现持续改进。通过第二方审核（集团）和第三方审核（认证中心），帮助公司查找在管理体系运行过程和内部审核、管理评审中未发现的问题，起到查漏补缺的目的，实现管理体系的持续改进。

通过开展以上四项工作，可以帮助公司实现管理的系统化、规范化、文件化，提升整体工作质量和服务质量，实现管理体系的增值。