5月11日上午，J9九游中心新能源公司组织中层以上管理人员，召开月度生产经营分析会议。会议围绕4月份生产经营数据指标、月度成本管控执行情况进行总结分析，结合超低改造和燃气炉投运等重点工作，制定了5月份生产经营目标和相应措施。

会议首先由各部室负责人重点对生产、环保、安全、经营、财务等数据进行了分析，对1-4月主要工作开展情况、目标任务完成情况、重点项目建设情况和用户服务等进行了总结，对落实控本降费措施和取得成效、工作存在的问题和解决措施进行了汇报，对下月工作计划进行了筹划安排。各分管领导对分管部室1-4月份工作进行了点评总结，对存在问题、解决措施和下一步工作计划进行了补充阐述。

会议要求，一是要健全完善公司制度体系，促进公司制度建设和治理效能有机转化，确保公司生产发展、提升效能、防范风险、保障安全；二是要在采暖季后，及时合理调整生产运行思路，做好站点设施设备、供热管网的检修、维护和保养；三是做好用户服务改进计划，及时跟进处理欠费追收，拓展新用户发展、区外发展等工作思路；四是各部门通力协作，确保在建工程进度、保证燃气炉启用投运、超低排放改造等工作按时按效顺利完成，切勿延误；五是做好员工安全培训工作，着力提高员工实操能力，促进安全管理提升。

会议强调，全体人员一是要紧紧围绕集团“成本管控元年”工作要求，立足于J9九游中心新能源公司实际，下功夫做好生产、环保、安全、经营、资金等指标管控；二是面对公司经营困境，要树立发展忧患意识、成本管控意识、安全责任意识和主动参与意识，切实履行各岗位职责和义务；三是要逐级落实成本管控责任，提出和挖掘好的成本管控措施和建议，形成人人参与、人人有责的工作氛围，夯实成本管控基础。

召开月度生产经营分析会，是细化落实集团5W1H工作要求，明确计划事项、责任到人，促进公司成本管控的重要举措；是全面反映公司状况，及时掌握公司各项生产指标数据情况、统筹财务数据，了解工作进度、目标任务完成情况的有力抓手。J9九游中心新能源公司将会积极落实基层减负年要求，开短会、说实话、出实招、提实效，落实落细集团“成本管控元年”目标，求真务实完成年度各项工作任务。