为了进一步提升企业管理水平，新能源公司于8月启动对标管理工作，本次对标管理工作包括六个阶段：现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、指标评价和持续改进。通过与同行业优秀企业的对标，找到管理流程的关键控制节点，寻找企业自身的不足与差距，制定管理提升措施，促进企业持续健康发展。

公司领导高度重视调研活动，由总经理助理陈德英、苑琳亲自带队，各部室负责人参与，分别对沣东阳光热力、高新热力、明德热力三家兄弟单位进行了调研。调研期间，参与人员采取与被调研单位业务人员“一对一”访谈以及部门间小组讨论方式沟通交流，学习其在生产运行、经营服务、安全管理和物资采购等方面好的管理方法及管理经验，促进企业管理提升。

下一阶段，公司将按照对标工作计划，归纳分析调研中搜集的各类管理信息进行，总结并借鉴有益经验，同时结合新能源公司实际，围绕公司1——2项管理流程或制度，制定管理提升措施,优化管理方式，持续改进企业管理水平。